ქალაქში ბევრი ახალმშენებლობაა, მაგრამ დეფიციტი წარმოიქმნება სწორედ იმ პროექტებში, რომლებსაც აქვთ ნათელი ექსპლუატაციული კონცეფცია. One Sport City-ს მთავარი განსხვავება ბათუმის უმეტესი ახალმშენებლობისგან არის კონკრეტული ინფრასტრუქტურა. ის ქმნის მომხმარებელთა ნაკადს 5000 მ² რეკრეაციული ზონით და მულტისპორტული სტადიონით. ეს უზრუნველყოფს პროექტის კონკურენტუნარიანობას ბაზარზე გრძელვადიან პერსპექტივაში. ინვესტორებს მნიშვნელოვანია სტაბილური იჯარის მოთხოვნა, არა მხოლოდ სეზონური ტურიზმი. ეს არის რაციონალური არჩევანი.
სამოთახიანი აპარტამენტები 105 მ² ორიენტირებულია გრძელვადიან საცხოვრებლად ან ოჯახური დასვენებისთვის. ფართობი საშუალებას იძლევა ორგანიზებულ იქნას სამუშაო და სასწავლო ზონები სახლში. კომპლექსის კოვორკინგები და სპორტული სივრცეები აფართოებს ცხოვრების სცენარებს. ასეთი ფორმატი ნაკლებად არის დამოკიდებული სეზონურ რყევებზე იჯარის ბაზარზე. ეს უზრუნველყოფს სტაბილურობას მფლობელებისთვის გრძელვადიან პერსპექტივაში.
საშუალო სართული 4 უზრუნველყოფს ბალანსს ხედსა და კომფორტს შორის საცხოვრებელ სივრცეში. ეს დონე ზრდის კერძო ცხოვრების დაცულობას ქუჩის ხმაურისგან. One Sport City-ს ლოკაციაზე ასეთი სიმაღლე საშუალებას იძლევა დაინახოს როგორც ზღვა, ასევე ქალაქი. ეს ქმნის ოპტიმალურ პირობებს ცხოვრებისთვის სეზონისგან დამოუკიდებლად. ეს არის ყველაზე მოთხოვნადი დიაპაზონი იჯარის ბაზარზე ბათუმში.
ღირებულება $156 450 ასახავს კომპლექსის გაჯერებულ ინფრასტრუქტურას და სერვისების ხარისხს. One Sport City-ში ფასი აიგება არა მხოლოდ მეტრაჟზე, არამედ სპორტულ და ბიზნეს სივრცეებზე. ეს უზრუნველყოფს ღირებულების შენარჩუნებას ბაზარზე მშენებლობის დასრულების შემდეგ. ინვესტორები იღებენ პროდუქტს სტაბილური მოთხოვნით სეზონისგან დამოუკიდებლად. ეს არის რაციონალური შეფასება პროექტის პოტენციალის გათვალისწინებით.
One Sport City-ს მთავარი განსხვავება არის კონკრეტული ინფრასტრუქტურა, რომელიც ქმნის მომხმარებელთა ნაკადს. ეს ამცირებს მოთხოვნის დამოკიდებულებას სეზონზე ტიპიურ ზღვისპირა სახლებთან შედარებით. კომპლექსის ფორმატი უზრუნველყოფს წელიწადის განმავლობაში ფუნქციონირებას. კონსულტაცია საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ ობიექტი ბაზრის კონტექსში. ეს არის ინვესტიცია სტაბილურობაში და ხარისხში.
