კომპლექსის ინფრასტრუქტურა მოიცავს ღია აუზს დასასვენებელი ზონით, SPA-კომპლექსს საუნით და ჰამამით, ფიტნეს-ცენტრს თანამედროვე აღჭურვილობით და მიწისქვეშა პარკინგს რეზიდენტებისთვის. 24/7 დაცვა და ვიდეო-დაკვირვება უზრუნველყოფს უსაფრთხოებას, ხოლო პროფესიონალური მმართველი კომპანია — სერვისის მაღალ სტანდარტს. კომერციული ფართები პირველ სართულებზე ქმნის დამატებით კომფორტს მაცხოვრებლებისთვის. ძირითად ქირავნებს წარმოადგენენ ტურისტები, რომლებიც ირჩევენ სერვისულ ფორმატს და ექსპატები, რომლებიც მუშაობენ ბათუმში. სასტუმროს პროგრამასთან მიერთების შესაძლებლობა ქმნის მდგრად ქირავნობის მოთხოვნას Wyndham-ის ბრენდის და მისი დისტრიბუციის არხების წყალობით. პროექტის საინვესტიციო ჰორიზონტი ლოგიკურია საშუალოვადიანი ინვესტიციებისთვის: მშენებლობის ეტაპი და ობიექტის ექსპლუატაციაში შესვლა ქმნის წინაპირობებს ღირებულების ზრდისთვის.
მეტრაჟი 50.9 მ² საშუალებას გაძლევთ განათავსოთ საოჯახო ავეჯი და შეინახოთ პირადი ნივთები სეზონური ცხოვრებისთვის. ასეთი ბინები ნაკლებად არის წარმოდგენილი პრემიუმ სეგმენტში, რაც ზრდის მათ კონკურენტულ უპირატესობას. კომპლექსის ინფრასტრუქტურა, მათ შორის მიწისქვეშა პარკინგი, ავსებს შიდა სივრცის ფუნქციონალურ შესაძლებლობებს.
ბინა 18 სართულზე ხასიათდება გაუმჯობესებული ბუნებრივი განათებით და ჰაერის ცირკულაციით. სიმაღლე ქმნის სივრცის განცდას, რაც მნიშვნელოვანია პრემიუმ კლასის უძრავი ქონებისთვის. კომპლექსის არქიტექტურა ითვალისწინებს ოცსართულიან შენობას, რაც უზრუნველყოფს ხედების გახსნილობას ზედა დონეებზე.
ფასი $581 074 ასახავს ბალანსს საცხოვრებელი ფართის პარამეტრებსა და კომპლექსის ინფრასტრუქტურას შორის. მიწისქვეშა პარკინგი, 24/7 დაცვა და კომერციული ფართები ზრდის ობიექტის საბაზრო ღირებულებას. ეს ღირებულება ოპტიმალურია მათთვის, ვინც ეძებს პასიურ შემოსავალს მენეჯმენტის პროფესიონალებისთვის დელეგირებით.
საცხოვრებელი კომპლექსი ემსახურება იმ მყიდველის საჭიროებებს, რომელიც ეძებს უძრავ ქონებას პროფესიონალური მენეჯმენტით და ქირავნობის პოტენციალით. პროექტი განსხვავდება ქალაქის სხვა ახალი მშენებლობებისგან საერთაშორისო სასტუმრო ქსელთან კუთვნილებით და სერვისზე ორიენტირებული ფორმატით. დეტალური ინფორმაციისთვის რეკომენდებულია სპეციალისტთან კონსულტაცია.
