პროექტი გამოირჩევა ბათუმის უმეტესი ახალი მშენებლობების ფონზე მსოფლიო დონის მმართველი კომპანიის არსებობით, რომელიც უზრუნველყოფს სტანდარტიზებულ სერვისს და იზიდავს გადახდისუნარიან ქირავნებს. ობიექტის ლიკვიდურობას უზრუნველყოფს პრემიუმ-სეგმენტის წინადადებების დეფიციტი პროფესიონალური მენეჯმენტით ზღვიდან 570 მეტრის რადიუსში. კუთვნილება საერთაშორისო სასტუმრო ქსელთან დაჯავშნის სისტემით უზრუნველყოფს მდგრად მოთხოვნას. მდებარეობა განვითარებად რაიონში სანაპიროზე პირდაპირი წვდომით ზრდის ღირებულებას. ობიექტის პროფესიონალური მენეჯმენტი და სერვისული მომსახურება ამარტივებს ცხოვრებას ან ინვესტიციის მართვას. წინადადებების შეზღუდული მოცულობა პრემიუმ-კლასის სეგმენტში უზრუნველყოფს კონკურენტულ უპირატესობას. ბრენდის არქიტექტურული სტანდარტები, რომლებიც ადასტურებენ მშენებლობის ხარისხს, განაპირობებენ გრძელვადიან ღირებულებას.
ფართი 31.2 მ² საშუალებას აძლევს მფლობელს მიიღოს მაქსიმალური უკუგება ინვესტიციიდან დაბალი მოვლის ხარჯების ფონზე. მცირე მეტრაჟი აადვილებს დასუფთავებას და ექსპლუატაციას, რაც მნიშვნელოვანია სეზონური გამოყენებისას. გონიო-კვარიათის რაიონში ასეთი ტიპის ბინები მაღალი მოთხოვნით სარგებლობენ ზაფხულის სეზონზე, რაც უზრუნველყოფს სტაბილურ ქირავნობას.
ზედა სართული 16 გთავაზობთ უნიკალურ პანორამულ ხედებს შავ ზღვაზე, რაც ზრდის ბინის ღირებულებას. მაღალი დონე უზრუნველყოფს მაქსიმალურ პირად სივრცეს და იზოლაციას ქუჩის ხმაურისგან. ასეთი ბინები განსაკუთრებით მიმზიდველია ტურისტებისთვის, რომლებიც ეძებენ ელიტარულ გამოცდილებას დასვენებისას.
ბინის ღირებულება $178 629 განისაზღვრება მისი ლიკვიდურობით გონიო-კვარიათის რაიონში, სადაც პროფესიონალური მენეჯმენტის მქონე ობიექტები იშვიათია. ეს თანხა უზრუნველყოფს წვდომას Wyndham-ის დისტრიბუციის არხებთან, რაც ზრდის ქირავნობის პოტენციალს. საინვესტიციო ჰორიზონტი ლოგიკურია მშენებლობის ეტაპის და ექსპლუატაციაში შესვლის პერსპექტივით.
კომპლექსის უპირატესობები, მათ შორის ღია აუზი, SPA და ფიტნეს-ცენტრი, ქმნიან უნიკალურ გარემოს მაცხოვრებლებისთვის. პროფესიონალური მმართველი კომპანია უზრუნველყოფს სერვისის მაღალ სტანდარტს, რაც ზრდის ქონების ღირებულებას. ეს პროექტი შეესაბამება ლიკვიდურობის კრიტერიუმებს ბათუმის ბაზრის ფარგლებში.
